无疑，历史的车轮已经走向第四次工业革命，但和前三次革命一样，只有走过了，我们才能真切的知道它究竟是什么。而“革命”的先行者们，则在不遗余力的探索，他们努力着、思虑着，为了生存，也为了那个改变历史的时刻。
　“大族电机”作为众多的先行者之一，对于第四次工业革命也有自己独到的看法。
　　第四次工业革命 我们将演绎历史
　　每次工业革命都是以什么为代表的？
　　前三次历史教科书告诉我们了，但这第四次……
　　“我们正在演绎历史。”
　　当高工机器人网采访深圳市大族电机科技有限公司（下称“大族电机”）总经理李玉廷时，他这样表示到。
　　确实，无论海内外，各国都在争相做着对于这场变革的预测。在第二次工业革命中创造了汽车历史的德国，提出了以‘智能工厂、智能生产、智能物流’为主题的“工业4.0”。而与我们隔太平洋相望，引领了第三次信息技术产业革命的美国，也提出将全球工业系统与高级计算、分析、传感技术及互联网进行融合的“工业互联网”概念。回到海内，2015年5月，中国政府提出了以新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人等领域为发展核心的“中国制造2025”行动纲领。
　　不得不说，德、美、中三大国分别代表了欧洲、美洲，以及亚洲三大经济体中最为核心的生产力，各自布局似乎预示着一场没有硝烟的战争已经打响。
　　大族电机也自然明白这一点。
　　“都在布局，但坦白说，我认为第四次工业革命的代表性载体并非德国和美国提出的“智能工厂”，或者“工业互联网”这类大概念。在我看来，代表载体应该是有一物，就像第一二三次工业革命分别以蒸汽机、电力、电子计算机为代表一样，那么第四次工业革命的代表物我认为是智能机器人。” 李玉廷如此表示。
　　之所将智能机器人认定为第四次工业革命的代表，是因为在李玉廷看来，代表物所具备的内涵必须具有进化上的突破性。在前三次工业革命中，无论是发现蒸汽能量可以转化为机械动力，取代蒸汽动力的电力的运用，以及可以部分模拟人脑思维的电子计算机的发明，他们的主要沿袭的路径是用机器替代人的体力，再到脑力。从体力到脑力，是突破性的进化。智能机器人则在充分集合了这两点的基础上更进一步，创造性的被赋予了思维的能力。
　　“思维是人类特有的精神活动，智能机器人在进化上的突破性就是体现在这个层面上。”李玉廷继续说道，换句话说，智能机器人就是人类进化的物质载体。
　　正因为认识到了这一点，2012年，大族电机的主营业务发生了一次华丽的转身。
　　2012：大族机器人元年
　　2005年，大族电机在母公司“大族激光科技产业集团股份有限公司（股票代码：002008）”的支持下正式成立。成立初期，大族电机便将自身定位为“集技术研发、生产和销售为一体的国家级高新技术企业”，致力于直驱系统在国内的研发、推广和集成应用。经过多年发展后，大族的直驱系统已在业内领先。然而，出于对机器人行业的敏锐嗅觉，2012年，也正是李玉廷入主大族电机这一年，公司开始将发展重心偏向机器人领域。
　　“2012是大族机器人的发展元年。”李玉廷表示到。
　　而事实上，最初在是否将机器人作为未来发展的主营方向上，大族内部是有相当争议的。据李玉廷介绍，当时公司内部形成了两种不同判断：一种是以新能源为代表，更加看好未来电动车市场；一种则以智能化为代表，更加看好智能机器人的发展趋势。
　　“新能源汽车偏向于环保概念，也是近几年比较热门的话题。其实能够结合上社会的发展趋势，也是一个很不错的选择。但它和机器人的方向是两种不同的标准考量，前者是基于对市场的判断，后者则是未来的科技前景。我在这两个方向上也考虑了很久，但最终还是选择了科技前景。”李玉廷继续表示道，一方面我们母公司是科技类制造型企业，在能源汽车领域确实缺乏相关资源。
　　“另一方面，还是出于理想情怀吧，想给未来赌一把！”
　　喜与忧：前路漫漫，做一个务实的理想主义者
　　能够选择理想，从而让大族的前途变得更具挑战性和想象力，这对于大族人来说是件令人欣喜的事。
　　而更让他们引以为傲的是，就在两周前的“双创”周，李克强总理亲自到访参观大族激光，亲手举起了大族激光钣金装备事业部车间用激光切割的“中国制造2025”字样，并鼓励说“‘中国制造2025’大有希望，要在你们手上大放光芒。”
　　得到中央最高领导层对大族在“中国制造2025”使命上的认可，对于大族电机来说无疑是让理想进一步坚定的强心剂。
　　然而，即便这样，理性也无时无刻不在提醒着李玉廷：实现理想的每一步其实都意味着责任、担当、沉稳、思考……总之，责任重大、前路坎坷。
　　“趋势向好并不代表风平浪静”，李玉廷直言道，并向高工机器人网记者透露了自己内心的“隐忧”。
　　首先，是来自于“两化融合”发展的失衡。
　　“两化融合”：信息化“腿长”、自动化“腿短”
　　“两化融合”是近些年来一直都在提倡的发展方向。最初是在中共第十六次全国代表大会上，当时的国家主席江泽民提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”新型工业化道路指导思想，后在中共第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的科学发展观，“两化融合”概念就此形成。
　　虽然从政策层面来看，当初“两化融合”的设定并没有厚此薄彼，本意是齐头并进，但从这些年的发展情况来看，却“一条腿长、一条腿短”。
　　在李玉廷看来，“两化融合”的发展可以说是很不平衡。如果要完成工业化，那首先应该实现自动化。“但目前来看，信息化在脱离工业化的情况下发展的很好，互联网电商有阿里，提供综合网络服务的有百度和腾讯，也就是我们所说的BAT。但是自动化发展就滞后很多，信息化并没有真正带动工业化，落实到生产环节还是脱节的。这样一来，两化融合一条腿长，一条腿短，没有真正融合上。”
　　而这样带来的结果是，制造业领域的生产还是主要靠人工。“我建议先不要过早的讨论“智能工厂”这样大的概念。应该按照事物发生和发展的规律来一步步推进。首先，我们需要解决的核心问题是技术，然后是自动化，自动化之后实现两化融合，在此之后才是智能化，最终实现智能制造。应该是这样的逻辑。”
　　事实上，大族电机的经营业务便是按此逻辑推进的。在解决核心技术问题的基础上，大族最初给客户提供的是自动化产线的解决方案，在此基础上进一步推出结合了信息技术的智能车间解决方案。至于业界热议的“智能工厂”，李玉廷坦诚道：“目前大族还没有做到的能力，是我们未来的方向，但目前还是要踏踏实实，稳扎稳打。”
　　其次，来自于市场中的隐形“玻璃门”和政府补贴。
　　“自由市场”：亚当•斯密曾说“这只看不见的手最靠谱”
　　据李玉廷表示，在今年中央办公厅对深圳企业开展的调查研讨会上，大族电机作为被调企业代表向来访调研团提交了对于目前行业发展的意见与建议。其中，关于市场方面，大族提出了“破除竞争性行业壁垒”的建议。
　　竞争壁垒是指企业在市场竞争中，基于自身的资源与市场环境约束，构建的有效的针对竞争对手的“竞争门槛”，以达到维护自身在市场中的优势地位的市场竞争活动。
　　李玉廷以韩国企业“三星、LG”为例，指出它们得益于充分的市场竞争而不断发展壮大，进而在支持本国供应链方面就有了突出贡献。“其实，民营企业可以做的很好，只要政府放开市场，给到民营企业以公平的政策的支持，也可以成为支撑国民经济的基石。但我们目前遇到的问题是，部分国企和央企在采购的时候会设置“玻璃门”，不对民企开放。”
　　对于曾经有几十年计划传统的中国经济来说，“计划的余温尚存”这点无需讶异。然而，对正处于上升瓶颈，想要突破并为民族经济带来更大贡献的民营企业，忽隐忽现的门槛、摇摆不定态度像是悬在它们头顶上的达摩克里斯之剑。
　　作为古典自由经济的信奉者，李玉廷更加认同市场自由，这从他反对政府对企业进行直接补贴的态度上也可略见一斑：“我比较认同格力董明珠的观点，她向来不主张政府补贴。而其实像格力这么大的民族企业，从国家支持民族产业的政策来看，想要获得政府资助是很容易的，但她却不要，所以这点我比较佩服她。”
　　“为什么不愿意让政府进行补贴呢？”李玉廷进一步解释道，我认为一方面是因为主导权的问题，而另外一方面，如果政府过度干涉市场的事情，很容易出现“劣币驱良”的现象。在他看来，政府更应该做的更多的是“守夜人”的角色，从而让市场充分竞争。
　　除了产业发展失衡，市场有待进一步放开这两个宏观问题之外，还有一个就在他身边的发展趋势也让他倍感忧心。
　　“研发创新”：扭转不良趋势 别让它成为空谈
　　深圳——这个创业与创新之都，一直以来都吸引着大量的海内外莘莘学子来此工作、定居、生活。宽松的就业环境，务实的城市气质，是深圳吸引人才不断涌入的先决条件。然而，自去年以来，这里的经济风向似乎出现了转移，房价不断上涨，在它的带动下各项CPI指数也不断攀升。而这些看似不痛不痒的经济数据，反映到居民的生活中时，是不断增加的生活成本，以及无以复加的精神压力，这些最终导致的结果是——人才的流失。
　　“人才流失确实是一个比较严重的问题。其实在看到生活成本的上涨趋势后，大族也在员工的薪资福利上做了调整，就是想要减轻员工的物质和精神压力，留住核心人才。人才结构不稳，创新也会成为空谈。”李玉廷继续表示说：“但实话讲，压力确实蛮大的，如何兼顾企业经营和不降低员工福祉，很考验公司的财务管理能力，不过到目前为止公司在这两方面还是可以较好的兼顾。”
　　此外，另外一个让李玉廷颇感无奈的事实是，资本的逐利性让他似乎预感到了实体经济即将面临的冷遇：“一方面是房市的火热，深圳房产均价从去年到现在上涨了一倍不止，资本似乎还有继续注入的势头，如果不及时遏制，泡沫总有会破的一天，到时候对整个经济产业链将产生多米诺骨牌效应。这对于现金流至关重要中小企业来说，或将是致命打击。”
　　如果不是有母公司大族激光这个强有力的后盾，面对这样的趋势，大族电机也难免处于惶恐之中：“我们的主要业务就是前面提到的给客户做自动化产线和自动化车间的方案，这部分收入每年有几个亿，可以支付公司的各项成本支出，也有部分利润。这还多亏了母公司在客户资源、研发人才、供应链等方面给到我们的支持，让我们少走了很多的弯路。”
　　但是，李玉廷的话锋转道：“公司目前的研发费用占到营收比重很大，已经20%不止，而且根据未来我们将会进行的智能化战略布局，研发经费这块的计划必须只多不少”
　　谈到这里，对市场趋势的忧虑，加上研发投入后可能产生的不可控风险，李玉廷脸上的表情不再像说智能机器人理想时那般轻松，看上去略显凝重。
　　“但不管怎样，我们应该做的只能是务实和理性的前行吧！”李玉廷最后坚定地说。